“项目管理”给人们的一个直观概念就是“对项目进行的管理”，这也是其最原始的概念。它说明了两个方面的内涵，即：

1）项目管理属于管理的大范畴。

2）项目管理的对象是项目。

然而，随着项目概念的广义化和管理实践的发展，项目管理的内涵得到了较大的充实和发展。当今的“项目管理”已是一种新的管理方式、一门新的管理学科的代名词。项目化管理已经成为一种思维方式、一种工作方法，甚至成为一种生活的方式。

课程介绍:
课程来自得到的项目管理训练营，价值2499元。 学完这套课程，你将收获:掌握启动一个项目关键，第一周的重要动
作、面对瞬息万变的外部环境,能快速判断和决策、面对多项目，多相关方，能从容协调，稳步推进、不断提升并放大
自身能力，打造个人影响力。

课程目录:
00讲导论:马强老师课前寄语.mp4
00讲导论:马强老师的课前寄语.pdf
01讲三原则:怎么让项目破局而出.mp4
01讲三原则:怎么让项目破局而出.pdf
02讲定目标:怎么和各方对齐目标.mp4
02讲定目标:怎么和各方对齐目标.pdf
02讲课程资料.pdf
03讲做计划:怎么拆解可执行的计划.mp4
03讲做计划:怎么拆解可执行的计划.pdf
04讲课程资料补充资料.mp4
04讲需求变了:怎么接住频繁变化的需求.mp4
04讲需求变了:怎么接住频繁变化的需求.pdf
05讲进度迟了:怎么管住3类关键人不拖延.mp4
05讲进度迟了:怎么管住3类关键人不拖延.pdf
06讲成本超了:怎么减少隐形浪费.mp4
06讲成本超了:怎么减少隐形浪费.pdf
06讲课程资料.mp4
06讲课程资料.pdf
07讲支持撤了:怎么争取重要支持.mp4
07讲支持撤了:怎么争取重要支持.pdf
07讲课程资料.mp4
07讲课程资料.pdf
08冲突起了，怎么调节人际冲突.mp4
08讲冲突起了:怎么调节人际冲突.pdf
08讲课程资料.pdf
09士气垒了，怎么重振团队士气.mp4
09讲士气颓了:怎么重振团队士气.pdf

09讲课程资料.pdf
10.交付-如何顺利交付.mp4
10讲交付:如何顺利交付.pdf
10讲课程资料.pdf
11怎么沉淀经验，避免受两次罪.mp4
11讲复盘:怎么沉淀经验，避免受二茬罪.pdf
1 1讲课程资料.pdf
12.怎么让项目存活，成就客户和自己.mp4
1 2讲课程资料.pdf
12讲进阶:怎么让项目成活，成就客户和自己.pdf